01
Куда дальше?
Компания выросла, рынок изменился или просто хочется нового — но зачем и куда? Масштабироваться, продать, закрыть или запустить новый бизнес — вариантов много, и от этого ещё сложнее.
Т
Иван Тихов
Ментор предпринимателей и управленцев
Чем больше ответственности — тем меньше людей, с кем можно подумать вслух
Ex-CEO «Додо Пиццы»50+ млрд ₽ оборот сетиExecutive-коучинг в Сколково
§ 01С чем я работаю
Примеры запросов, с которыми я буду полезен
02
Кризис
Падает выручка, кассовые разрывы, ушёл ключевой клиент или разбежалась команда. Что делать? По-старому уже не работает, а по-новому ещё не получается. Решать нужно быстро, а груз ответственности давит на плечи.
03
Новая роль
Вы берёте новую роль, выходите из операционки или передоговариваетесь с партнёрами. Серьёзное изменение роли — это всегда личный вызов в борьбе с неизвестностью.
04
Выгорание
Вы нужны всем — команде, партнёрам, близким. Все ждут решений и определённости, а внутри — пустота: драйв ушёл, смысл поблёк, и поделиться этим не с кем.
05
Управление бизнесом
Хочется перестать тушить пожары и управлять системно: выстроить структуру, делегировать, навести порядок в приоритетах и цифрах. Но руки не доходят — операционка съедает всё время.
06
Франчайзинг
Вы покупаете франшизу — или строите свою. Запуск, масштабирование, операционка, отношения франчайзи и управляющей компании. Я знаю франчайзинг с обеих сторон и поделюсь экспертизой и опытом.
§ 02Как я работаю
Моя работа — быть доверенным лицом в решениях, где обычного совета недостаточно
Это разговор, в котором вы думаете вслух, а я удерживаю фокус на главном, помогаю увидеть ситуацию целиком и подсвечиваю слепые зоны. Когда полезен мой управленческий опыт, я не ограничиваюсь вопросами — делюсь наблюдениями, примерами и рекомендациями. В конце встречи мы фиксируем выводы и следующие шаги.
Работать я предпочитаю вживую: личное присутствие меняет качество разговора и влияет на результат. Очные встречи — в Москве. Онлайн — для клиентов из других городов и по необходимости.
02.1Принципы
Польза
Мне важно, чтобы результаты нашей работы были применимы: в решениях, действиях или внутреннем состоянии. После каждой встречи должно оставаться что-то полезное — инсайты, структура, следующий шаг.
Честность
Я стараюсь называть вещи своими именами, задаю вопросы, которые помогают увидеть реальность, и ожидаю честности в ответ. Это не всегда просто, но иначе вся эта работа не имеет никакого смысла.
Человечность
Для меня управление — не только про стратегию, цели и KPI, но и про людей, их надежды и мечты. На встречах есть место и бизнесу, и личному, если оно влияет на решения.
02.2Форматы работы
Глубокий разбор вашей ситуации
Мы встречаемся, чтобы подробно разобрать ваш вопрос. Иногда уже этого достаточно, чтобы наметить план и дальнейшие шаги.
Личное сопровождение руководителя
На первой встрече мы погружаемся в контекст, уточняем запрос и определяем желаемый результат. Дальше регулярно разбираем решения, препятствия и следующие шаги.
Стратегические сессии
Помогаю собственникам и топ-командам договориться о направлении, приоритетах, ролях и ключевых решениях. Формат и подготовку определяем под задачу конкретной команды.
Если узнали свою ситуацию — давайте поговорим
Написать мне в Telegram§ 03Мой опыт
Мой опыт работает в вашу пользу
01Додо
Я пришёл в компанию в 2014 году, чтобы открыть пиццерию по франшизе в подмосковных Химках. Последовательно руководил контролем качества, корпоративным университетом и маркетингом, а после взял на себя роль CEO «Додо Пиццы» в России и СНГ. Принимал решения, от которых зависели десятки тысяч сотрудников и миллионы клиентов — и знаю, чего стоит такая ответственность.
02Сколково
Чтобы эффективнее помогать тем, кто стоит у руля, я закончил длительную программу Executive Coaching & Mentoring в лучшей бизнес-школе страны. Там я убедился, как много даёт человеку внимательное присутствие другого — и научился слушать и задавать вопросы так, чтобы находились решения, верные для конкретного человека в его ситуации.
03Сегодня
Я верю, что в «Додо», объединившей сотни предпринимателей, мы не просто продавали пиццу — мы развивали предпринимательство в стране. Эту миссию я продолжаю собственным делом.
Сегодня я — ментор для предпринимателей и руководителей. Сочетаю коучинг, менторинг, трекинг и консалтинг, опираясь на здравый смысл и свой управленческий опыт.
§ 04Первый разговор
Вы не обязаны оставаться с проблемой один на один
Расскажите, о чём хотите поговорить, или сразу договоримся на встречу.