01
Куда дальше?
Компания выросла, рынок изменился или просто хочется нового — но зачем и куда? Масштабироваться, продать, закрыть или запустить новый бизнес — вариантов много, и от этого ещё сложнее.
Иван Тихов
Ментор предпринимателей и управленцев
Чем больше ответственности — тем меньше людей, с кем можно подумать вслух
Ex-CEO «Додо Пиццы»50+ млрд ₽ оборот сетиExecutive-коучинг в Сколково
01С чем я работаю
Примеры запросов, с которыми я буду полезен
02
Кризис
Падает выручка, кассовые разрывы, ушёл ключевой клиент или разбежалась команда. Что делать? По-старому уже не работает, а по-новому ещё не получается. Решать нужно быстро, а груз ответственности давит на плечи.
03
Новая роль
Вы берёте новую роль, выходите из операционки или передоговариваетесь с партнёрами. Серьёзное изменение роли — это всегда личный вызов в борьбе с неизвестностью.
04
Выгорание
Вы нужны всем — команде, партнёрам, близким. Все ждут решений и определённости, а внутри — пустота: драйв ушёл, смысл поблёк, и поделиться этим не с кем.
05
Управление бизнесом
Хочется перестать тушить пожары и управлять системно: выстроить структуру, делегировать, навести порядок в приоритетах и цифрах. Но руки не доходят — операционка съедает всё время.
06
Франчайзинг
Вы покупаете франшизу — или строите свою. Запуск, масштабирование, операционка, отношения франчайзи и управляющей компании. Я знаю франчайзинг с обеих сторон и поделюсь экспертизой и опытом.
02Как я работаю
Моя работа — быть доверенным лицом в решениях, где обычного совета недостаточно
Это разговор, в котором вы думаете вслух, а я удерживаю фокус на главном, помогаю увидеть ситуацию целиком и подсвечиваю слепые зоны. Когда полезен мой управленческий опыт, я не ограничиваюсь вопросами — делюсь наблюдениями, примерами и рекомендациями. В конце встречи мы фиксируем выводы и следующие шаги.
Работать я предпочитаю вживую: личное присутствие меняет качество разговора и влияет на результат. Очные встречи — в Москве. Онлайн — для клиентов из других городов и по необходимости.
Принципы
Польза
Мне важно, чтобы результаты нашей работы были применимы: в решениях, действиях или внутреннем состоянии. После каждой встречи должно оставаться что-то полезное — инсайты, структура, следующий шаг.
Честность
Я стараюсь называть вещи своими именами, задаю вопросы, которые помогают увидеть реальность, и ожидаю честности в ответ. Это не всегда просто, но иначе вся эта работа не имеет никакого смысла.
Человечность
Для меня управление — не только про стратегию, цели и KPI, но и про людей, их надежды и мечты. На встречах есть место и бизнесу, и личному, если оно влияет на решения.
Форматы работы
Глубокий разбор вашей ситуации
Мы встречаемся, чтобы подробно разобрать ваш вопрос. Иногда уже этого достаточно, чтобы наметить план и дальнейшие шаги.
Личное сопровождение руководителя
На первой встрече мы погружаемся в контекст, уточняем запрос и определяем желаемый результат. Дальше регулярно разбираем решения, препятствия и следующие шаги.
Стратегические сессии
Помогаю собственникам и топ-командам договориться о направлении, приоритетах, ролях и ключевых решениях. Формат и подготовку определяем под задачу конкретной команды.
Если узнали свою ситуацию — давайте поговорим
Написать мне в Telegram03Мой опыт
Мой опыт работает в вашу пользу
01Додо
Я пришёл в компанию в 2014 году, чтобы открыть пиццерию по франшизе в подмосковных Химках. Последовательно руководил контролем качества, корпоративным университетом и маркетингом, а после взял на себя роль CEO «Додо Пиццы» в России и СНГ. Принимал решения, от которых зависели десятки тысяч сотрудников и миллионы клиентов — и знаю, чего стоит такая ответственность.
02Сколково
Чтобы эффективнее помогать тем, кто стоит у руля, я закончил длительную программу Executive Coaching & Mentoring в лучшей бизнес-школе страны. Там я убедился, как много даёт человеку внимательное присутствие другого — и научился слушать и задавать вопросы так, чтобы находились решения, верные для конкретного человека в его ситуации.
03Сегодня
Я верю, что в «Додо», объединившей сотни предпринимателей, мы не просто продавали пиццу — мы развивали предпринимательство в стране. Эту миссию я продолжаю собственным делом.
Сегодня я — ментор для предпринимателей и руководителей. Сочетаю коучинг, менторинг, трекинг и консалтинг, опираясь на здравый смысл и свой управленческий опыт.
04Отзывы
Что говорят те, с кем я работал
01
Денис С.Основатель, доставка kaifa
Пришёл к Ивану с запросом формирования оргструктуры управляющей компании франчайзинговой сети на 2000+ точек — так как Иван руководил подобной структурой в «Додо». На первом же созвоне увидел большое желание разобраться и дать мне пользу. Поставленную задачу решили, результатом доволен.
Отдельно хочу отметить: помимо конкретных ответов от Ивана как от специалиста высокого уровня было приятно получать комплименты уже реализованным в моём проекте моментам — это придаёт уверенности.
02
Данил Б.Основатель, креативное агентство bolshov&malyshev+gp
Всё началось с того, что я попросил Ивана стать моим ментором. Выбрал его из-за опыта CEO, обучения в Сколково и личных качеств. Мой основной запрос был про управление командами и масштабирование бизнеса.
Каждая встреча строилась вокруг реальной ситуации из моей компании. Мы разбирали конкретный кейс, находили решение, а затем я сразу внедрял его в работу. Для меня было важно, что это не теория, а практическая работа с моими задачами.
В результате удалось сформировать сильную управленческую команду, которая сегодня самостоятельно справляется с операционной деятельностью. Благодаря этому у меня появилось больше времени на стратегические задачи и развитие бизнеса.
03
Глеб М.Основатель, мультимедиа студия Smartlight
На тот момент мы были небольшой студией, упершейся в потолок компетенций своих основателей. Хотели роста и развития, но не понимали что, как и куда.
Проработали с Иваном несколько сессий. Не могу сказать что-то конкретное, что на них было, но это было больше как работа с хорошим психотерапевтом: ты просто общаешься, разговариваешь, а в голове незаметно происходят изменения, которые очень сильно влияют на всю дальнейшую деятельность. Не было каких-то «инсайтов» или «озарений» — просто незаметно для себя мозг начал думать совсем по-другому.
В итоге из небольшой студии выросли в одну из топовых компаний в своей индустрии в РФ.
04
Кристина Ш.HRD, divan.ru
Мы в divan.ru — непростая команда: не всегда системная, очень неформальная, с яркими и очень разными лидерами. Нам нужен был человек, который смог бы нас «обуздать»: не давать расползаться в шутки, флуд и бесконечную болтовню, но при этом делать это очень бережно. И это оказался Иван.
У Ивана невероятная бизнесовая насмотренность, глубина, спокойствие и сильная способность работать в условиях полной неопределенности. Он не навязывает решения, а помогает команде самой прийти к ним, при этом вовремя возвращая фокус на главное. После наших сессий всегда появлялись ясность, ощущение, что хаос наконец-то разложился по полочкам, и понятный план дальнейших действий.
Хочу подчеркнуть самое главное — у нашей команды 100% метч по ценностям с Иваном. Спасибо!
05
Николай Т.Франчайзи «Додо Пиццы»
По моим наблюдениям, у каждого предпринимателя наступает момент, когда хочется «выйти из операционки», думать о стратегии и получать дивиденды. Особенно остро это ощущается, когда компания быстро масштабируется, количество задач растёт, производительность сотрудников начинает хромать, а эффективность первого лица и деятельности компании, как следствие, снижается.
Но прежде чем выйти из операционки, в неё надо сначала войти. В этом и заключался мой рабочий запрос к Ивану. За три года сотрудничества нам удалось навести порядок в управлении: целеполагание, встречи с командой и управленцами, риск-менеджмент, ценности компании, стратегическое планирование. В моей картине мира чистая прибыль есть следствие порядка.
Важно: Иван не даёт готовых решений и волшебных пилюль, хотя иногда так хочется именно этого. Решения приходят при разборе проблемных кейсов или в рефлексии после встречи.
05Первый разговор
Вы не обязаны оставаться с проблемой один на один
Напишите, какую задачу решаете или с какой ситуацией столкнулись.Уточним запрос и поймём, в каком формате я могу быть полезен.Или назначим короткий созвон на 15–30 минут — это бесплатно.